Prelegenci

A B C D F G H J K L Ł M N O P R S Ś T W Z
Jarosław J. Fedorowski

Jarosław J. Fedorowski

prezes

Polska Federacja Szpitali

Prezes Polskiej Federacji Szpitali. Gubernator i członek Prezydium Europejskiej Federacji Szpitali HOPE. Prezes Zarządu Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Ochrony Zdrowia. Przewodniczący Rady Naczelnej Polskiej Koalicji Medycyny Personalizowanej – Stowarzyszenie.

Absolwent Wydziału Lekarskiego Śląskiej Akademii Medycznej. Specjalista chorób wewnętrznych, kardiologii oraz koordynowanej ochrony zdrowia. Karierę rozpoczynał w Wojewódzkim Ośrodku Kardiologii w Zabrzu. Po nostryfikacji dyplomu lekarza w USA ukończył szkolenie specjalizacyjne w szpitalach uniwersyteckich w Nowym Jorku oraz Georgii. Następnie lekarz konsultant, szef departamentu medycyny i członek zarządu szpitala oraz nauczyciel akademicki University of Vermont Health Network.

Absolwent studiów executive MBA w USA oraz szkoleń podyplomowych na m. in. Harvard Medical School, Temple University School of Medicine i American College of Physician Executives. Posiada doktorat z medycyny University of the State of New York oraz doktorat z nauk medycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego.

W roku 1997 uzyskał promocję na stopień docenta, a w 2003 – promocję na stopień profesora nadzwyczajnego medycyny klinicznej na University of Vermont w USA. Profesor w Collegium Medicum Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Kapitan jachtowy, instruktor żeglarstwa, muzyk zespołu Kardioband.

Bierze udział w sesjach:

  • Zarządzanie szpitalem – wybrane zagadnienia

    ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCI
     

    Zarządzanie szpitalem – wybrane zagadnienia

    • Zarządzanie procesowe w szpitalu – kiedy przynosi korzyści pacjentom i pracownikom jednostki
    • Optymalizacja kosztowa, standaryzacja procesów i kontrola działań – wybrane warunki podniesienia skuteczności procesu diagnostyczno-terapeutycznego
    • Koszty funkcjonowania szpitali – gdzie jeszcze tkwią źródła oszczędności
    • Polityka zakupowa i outsourcing w szpitalach – przykłady rozwiązań i nowe kierunki
    • Zobowiązania szpitali – jak nimi skutecznie zarządzać
    • Zarządzanie jakością w szpitalach

    Zarządzanie szpitalem – wybrane zagadnienia

POWRÓT